Überarbeitung und Modernisierung von Benefits
Klient
Spitex Region Thun AG
Branche
Gesundheitsbranche
Dauer
3 Monate
Projektleitung
Amadeo Disasi
Arno Luginbühl
Herausforderung
Der Fachkräftemangel in der Gesundheitsbranche stellt eine zunehmend grössere Herausforderung dar. Um qualifiziertes Personal zu gewinnen, junge Talente für Pflegeberufe zu begeistern und langfristig zu binden, müssen Benefits gezielt hinterfragt, weiterentwickelt und auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgerichtet werden.
In enger Co-Creation mit HR wurde dieser Prozess partizipativ gestaltet: Gemeinsam wurden bestehende Benefits analysiert, neue Ansätze entwickelt und die Modernisierung auf konkreten Bedürfnissen der Mitarbeitenden abgestimmt, um maximale Wirkung nach innen und aussen zu erzielen.
Angewandte Methoden
- Interdisziplinäre und partizipative Workshops
- Quantitative Umfragen
- Priorisierung & Entscheidungslogik anwenden
- Umsetzbarkeit prüfen und Massnahmen finanlisieren
Vorgehensweise
- Benchmark & Branchenvergleich der aktuellen Benefits
- Kick-off mit interdisziplinärer Projektgruppe
- Analyse bestehender Benefits
- Partizipative Entwicklung neuer Benefit-Ideen
- Validierung & Feinabstimmung
- Kommunikation anpassen und Beneftis sichtbar machen
Resultate
- Zielgruppengerechte Benefits: Passend zu Lebensphasen und Berufsrealitäten
- Stärkere Bindung: Mitarbeitende fühlen sich gesehen und geschätzt
- Interne Arbeitgebermarke stärken: Mehr Identifikation
- Externe Positionierung verbessern: Attraktivität im Arbeitsmarkt sichtbar erhöhen
"Durch die enge Zusammenarbeit mit Kitoko und die partizipative Entwicklung konnten wir gezielt auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden eingehen. Das Ergebnis ist ein modernes und attraktives Benefits Angebot, das uns hilft, neue Fachkräfte zu gewinnen und sie langfristig zu binden."
